在现今的商业氛围里，许多传统企业对抖音账号的追捧，就如同他们之前对微信公众号的狂热。似乎没有开设抖音账号，企业就会被认为是不进则退。这背后实际上反映出了短视频营销的强大魅力和市场竞争的新格局。
传统企业为何热衷抖音
在当今社会，抖音的吸引力极大。比如，2022年，抖音的日活跃用户数量已经超过数亿，这对企业来说是一块不容忽视的用户群体。此外，众多消费者在抖音上寻找新商品。面对这样的市场趋势，众多传统企业纷纷加入抖音。同时，同行业的竞争也不容忽视，当其他企业都在抖音上展示自己的产品或服务时，企业也会不甘示弱地参与其中。
另一方面，传统企业正遭遇消费者习惯的变迁。特别是年轻一代，他们更倾向于通过短视频平台来获取信息。为了更有效地接触到目标客户，传统企业需顺应这一喜好转变。
成熟短视频团队构成
短视频团队由数人组成，形成小组。其中，编剧是关键。在主编的引导下，成员们会召开选题会议，各自提出选题进行讨论。根据2020年的调研数据，经过团队讨论和筛选的选题，视频的成功率能提升至30%。随后，总编会对选题进行审查，对存在问题的选题及时指出，并要求编剧进行修改。
编剧选定题材后，需撰写剧本大纲。主编负责对剧本进行审查和评级，这一步骤与编剧的工作业绩挂钩，例如某些企业的编剧，其绩效工资占比可达总收入的30%。此外，总编还需对剧本进行二次审核，全面考量多个因素，这一过程对于保证视频质量至关重要。
视频产出流程
拿到拍摄素材和后期剧本后，便开始剪辑和制作。特效制作可能耗时3到5小时，只为3分钟视频增添效果。美术设计完成后，放入节目，导演进行审核。以2021年某案例的产品宣传视频为例，在导演审核阶段就修改了两次。审核通过后，运营人员接手，定标题文案，然后发布到平台。最终，BOSS审核通过后即可推送。通常情况下，高质量视频节目制作周期短则2到3天，长则一周左右。
初创企业团队架构
初创企业或中小型企业往往无力组建一支高端的视频制作团队。比如，有的企业会设立一个编导职位，这个职位主要负责确定视频的走向、撰写脚本以及统筹拍摄等事务。一位初创公司的编导，他一个月就能确定四个视频的定位。此外，还有运营人员，他们负责的工作涉及多个方面，比如在视频剪辑完成后，他们要完善各个平台上的发布内容，进行数据统计，并且与用户进行互动。
另外，还有一类组织模式，即招募既能拍摄又能剪辑的复合型人才。这样的做法有助于降低人力成本。据一些企业实践，采用这种模式后，一年内资源成本可节省约20%。此外，还有一种兼具编导及其他多种技能的全能型人才，他们能够独立完成短视频的各项工作。
不同团队架构的优劣
以编导为主导的体系里，对视频内容有较强的掌控力。比如，某公司借助编导的力量确定主题，视频观看量比之前无序安排时期增长了50%。但这样的体系对编导的个人能力要求很高，若编导能力不够，容易出现选题缺乏创意等问题。
构建拍摄与剪辑一体的团队结构，可以降低人力成本，但技术可能不够精湛。一些小型企业采用此法后，发现与专业外包团队在特效制作上存在较大差距。全能型人才虽能降低内部协调费用，但这类人才难得一见。
综合考量与选择
企业在挑选团队结构时，需考虑自身规模大小。规模大的企业更适宜采用成熟的团队模式。小型企业因资金有限，应采用最精简高效的方法来组建团队。同时，还需根据业务紧迫性来定，若急需制作视频推广，可优先考虑采用灵活的全能型人才架构或是一体化的拍摄剪辑架构。此外，还需考虑长远发展，若计划在抖音上深度运营，采用编导主导的架构可能更有助于内容的持续产出。
在选择抖音团队结构的过程中，你更看重的是成本效益还是工作效率？期待大家的点赞、转发，也欢迎在评论区展开讨论。
